连锁药店的好时候已经过去，大资本的并购浪潮还在持续，企业运营成本持续上升，互联网+还没有成功案例，而政策导向非常明确，就是要加强行业集中度。
这已经是一个非常紧迫的局面。医药连锁是领先控股集团除通用航空、贵金属、金融外的重要板块之一，也是“起家”业务之一，时至今日，我深深地认识到，一家连锁药店，要么进行大规模重组、服务升级，迅速占领市场；要么尽可能完善自我，尽量卖个好价钱，否则，可能只有死路一条。
行业整合势在必行近年来，随着全国性和区域性行业龙头企业上市融资进程加快，以及工业资本、PE、VC、民间资本等的大举进入，中国连锁药店的并购重组掀起新一轮热潮。买还是被买？成为很多药店难以决断却又无法回避的选择。
经过一轮轮优胜劣汰，目前已经出现国大药房、一心堂、老百姓、益丰、海王星辰等多家全国性连锁药店，一些区域连锁药店也表现出强势态势。而小型连锁药店和单店正在减少。除一些老字号和专业服务突出的小型连锁药店还具有一定竞争力外，绝大多数药店都面临关店或者被收购的局面。
已经上市和准备上市的连锁药店，均通过收购、争抢市场份额。在国家支持药店连锁化发展的现状下，连锁药店还将加快并购进程。与之相对应的是，国内药品零售行业连锁集中度仍然不高，大型锁药店市场占有率仍然不够大，小而散的行业状态仍需进一步优化。
目前，我国零售药店的连锁程度约55%左右，但距75%的目标还是有很大的空间。同时，中国平均单店拥有人数已达3000人，相比欧美发达国家平均每6000人才拥有一家药店，数量过剩和服务水平偏低是不争的事实。而发达国家人均药店消费又远远高于我国。
并购、重组、扩张已势在必行。
“两票制”是一个巨大的挑战新医改的实施、药品价格下降尤其是“两票制”的推出，都使零售药企的发展处境十分“尴尬”。
2017年1月，国务院医改办会同国家卫生计生委等8部门联合下发的一份通知明确，综合医改试点省(区、市)和公立医院改革试点城市的公立医疗机构要率先推行药品采购“两票制”，鼓励其他地区执行“两票制”，以进一步降低药品虚高价格，减轻群众用药负担。
以广东省为例，据估计，“两票制”实行以后，广东将有将近七成的经销商面临被淘汰的命运。对此，一些中型经销商开始扩充场地和设备，提高自己的竞争实力，而一些小型经销商，已经开始着手转行了。
内外部环境都将导致这种状况的出现：如不能迅速扩张突围，中小连锁药店则无生机。
目前，很多中小连锁药店抱团取暖，各式联盟兴起，不少企业甚至同时加入多家联盟。而这仅仅是权宜之计，恰恰反映出行业竞争程度是如何激烈。如不能迅速成为区域龙头，形成规模效益，换取更多资源，其结果依然是，要么自己死亡、要么被吃掉。
我认为，做重组，一定要产生“化学反应”，仅仅是物理叠加，毫无意义。
医药电商难成救命稻草国内医药电商化率偏低，有人视为蓝海。但事实上，在中国电商业成就显著的今天，药店电商甚至找不到一个成功的案例。
据统计，2016年上半年上市公司医药电商的营收排行榜，第一名康爱多的营收近6.5亿元，净利润只有721万元，多个营收过亿元的网上药店净利润为负。
相比较其它消费品，药品具有特殊性，人们不生病的话，再好的促销，再便宜的药品也不会有人买。而当人真的患病，电商的即时性、便利性显然不能让人满意，毕竟周围还有24小时营业的药店，再急的病就直接送到医院了。于是，医药电商只能靠卖非处方药、保健品、计生用品过日子，市场空间有限，而电商渠道运营却投入不菲。
事实上，药商线上平台其实就是一个不断烧钱的过程。据公开数据，我国已有600多家连锁药店拿到了C证（该证现在已经取消），然而近1/4并未运营。营运中的网上药店，其客流量和营收也都不理想。
不仅药商如此，整个零售业也是如此，王府井百货几乎尝试了所有线上运营的模式，依然没有成功。唯一可提的案例是苏宁，苏宁为此付出了极大的代价，但目前，线上的业务仍然主要靠淘宝平台，自己也没做起来。
自建网上药店也难以为继。入驻淘宝、京东等平台，多数连锁药店也不得其路，因为没有特色，加之物流时间等局限，很难培养出忠诚顾客。
而医药行业，关乎人们的健康和生命，政府的监管必将严苛。当前医药行业的乱象也不由得政府不重视。事实上，多数发达国家也尚未完全放开药品网上销售。而中国网上药店的经营环境不完善，法规不健全，各地准入条件、监管要求存在很大差异，这些都导致短时间内不可能靠“网销”改变当前窘状。
顺应政策、做强做大者得未来医改政策、“两票制”对医药行业的发展几乎起了决定性的作用。
2000年以前，是药店最暴利的年代。因为门槛高，垄断经营，利润丰厚，至今仍有很多人认为药品销售是暴利行业。但现实绝非如此了，特别是在2015年以来，国家医改政策的频繁出台，直接或间接影响了医药经营者的经营思路。2017年初出台的“两票制”将这个行业更是直接推到了十字路口。
随着“鼓励跨地区连锁经营”、《药店法》、非处方药法规、医保报销药品目录制订等政策先后落地，药店靠打政策擦边球生存已经是穷途末路，例如使用医保卡刷售生活用品等，已经难以为继。不规范的连锁药店必将被淘汰出局，缺乏竞争能力的中小药店该何去何从？
政策始终会对这一行业起到主导性作用。比如，当前是否能够获得医保定点资格，对于药店的发展至关重要；再比如，院外处方与医院药房托管、互联网销售、向社区发展等等的资格，都不是中小型药店能够拿到的。
国家政策很明确，就是引导药店向连锁化、集团化发展。理由很简单，就是便于监管，保障人民的健康和生命。
大重组时代已经来临，我们已别无选择；“品牌+服务”的时代已经来临，我们或将“凤凰涅槃”！尽管目前尚无成法可以借鉴，但我相信，只要抓住“创新、升级、品牌、服务”这几个关键词，我们就一定会化危为机，做强、做大自己的企业，在中国医药连锁业大变局时代找到自己的新位置。
